एक अच्छा प्रोडक्शन मैनेजर कैसे बने
1, कारण जो उत्पादन प्रबंधकों को समझना चाहिए
उत्पादन प्रबंधक कार्यशाला उत्पादन में अग्रणी होता है, कंपनी के उत्पादन प्रबंधन का प्रत्यक्ष कमांडर और आयोजक, और उत्पादन प्रबंधन का प्रत्यक्ष प्रभारी होता है। वास्तविक कार्य में, उत्पादन प्रबंधक न केवल उत्पाद उत्पादन का संगठनात्मक नेता होता है, बल्कि यह भी प्रत्यक्ष निर्माता।
उत्पादन प्रबंधन विभिन्न प्रबंधन गतिविधियों को संदर्भित करता है जिन्हें उत्पादन कार्यों को पूरा करने के लिए अच्छी तरह से किया जाना चाहिए। उत्पादन प्रबंधकों को सभी कर्मियों की व्यक्तिपरक पहल और उत्पादन उत्साह के लिए पूरा खेल देना चाहिए, एकजुट होकर सहयोग करना चाहिए, मानव और भौतिक संसाधनों को यथोचित रूप से व्यवस्थित करना चाहिए, और जानकारी के सभी पहलुओं का पूरा उपयोग करना चाहिए, ताकि अनुभाग में उत्पादन समान रूप से किया जा सके और प्रभावी रूप से, 1+1 के प्रभाव से>2, और अंत में श्रेष्ठ द्वारा जारी किए गए उत्पादन योजना संकेतकों की गुणवत्ता, मात्रा, समय और सुरक्षा प्राप्त करें।
उत्पादन प्रबंधकों के पास स्वयं की तीन क्षमताएँ होनी चाहिए"एक आदमी होने के नाते, चीजें करना और नेतृत्व करना". एक आदमी होने के लिए, उनके पास अच्छा चरित्र और नैतिक आचरण होना चाहिए, ताकि वे लोगों को मना सकें, कर्मचारियों को संक्रमित कर सकें और कर्मचारियों को समझा सकें; उत्तरदायित्व की उच्च भावना और कार्य के प्रति उत्तरदायित्व के अच्छे दृष्टिकोण के साथ कार्य करें। साथ ही, काम में अग्रणी भूमिका निभाएं और इस खंड में उत्पादन के सभी पहलुओं में दक्ष हों; एक नेता बनने के लिए, इस अनुभाग के प्रबंधन को व्यापक रूप से मजबूत करें, कर्मचारियों के जुनून को पूरी तरह से संगठित करें और अनुभाग के काम को व्यवस्थित तरीके से करें।
2 、 प्रोडक्शन मैनेजर को क्या करना चाहिए
उत्पादन प्रबंधक उत्पादन का प्रत्यक्ष आयोजक और उत्पादन का कार्यकर्ता होता है, इसलिए उत्पादन प्रबंधक न केवल उत्पादन तकनीक की रीढ़ होता है, बल्कि उत्पादन का प्रबंधक भी होता है। इसलिए, प्रोडक्शन मैनेजर का इस पद पर ईमानदार होना बहुत जरूरी है। उत्पादन प्रबंधक को जो काम करना चाहिए उसमें निम्नलिखित पहलू शामिल हैं:
1. कार्मिक प्रबंधन
उत्पादन प्रबंधकों को कर्मचारियों की जिम्मेदारी की भावना को बढ़ाना चाहिए और उनके सम्मान और अपमान की भावना को स्थापित करना चाहिए। हमें उत्पाद की गुणवत्ता के लिए गर्व के रूप में जिम्मेदारी लेनी चाहिए, और शर्म की तरह उत्पाद की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार नहीं होना चाहिए। हमारी जिम्मेदारी की कमी के कारण, दोषपूर्ण उत्पादों और अयोग्य उत्पादों का उत्पादन किया जाएगा, जो उद्यम और उनके स्वयं के हितों को नुकसान पहुंचाएगा। अतिशयोक्ति करना, यह एक अपराध है।
2. उपकरण प्रबंधन
यह सबसे अच्छा उपकरण नहीं है जो सबसे अच्छे उत्पादों का उत्पादन कर सके। इसके विपरीत, अच्छे उपकरणों के साथ अच्छे उत्पादों का उत्पादन किया जाना चाहिए। यदि सर्वोत्तम उपकरणों का रखरखाव नहीं किया गया तो यह एक दिन रद्दी लोहे का ढेर बन जाएगा। हालांकि उपकरणों का प्रदर्शन अलग है, रखरखाव और सर्विसिंग हमेशा समान होती है। उपकरण का अच्छा संचालन योग्य उत्पादों के उत्पादन की गारंटी है, लेकिन समय पर उत्पादन योजना को पूरा करने की गारंटी भी है।
3. सामग्री प्रबंधन
उत्पादन प्रबंधक कार्यशाला में कच्चे और सहायक सामग्रियों के प्रबंधन को मजबूत करेगा, स्रोत से उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करेगा, अनावश्यक कचरे को कम करेगा, गुणवत्ता के खतरों को खत्म करेगा और उत्पादन लागत को कम करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया में नियंत्रण को मजबूत करेगा।
4. उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन
उत्पादन प्रबंधक मशीन उत्पादन योजना को यथोचित रूप से व्यवस्थित करेगा, उत्पादन प्रक्रिया शीट पर आवश्यकताओं को परिभाषित करेगा, और कार्डबोर्ड, कार्टन अर्ध-तैयार उत्पादों और तैयार उत्पादों की उपस्थिति और भौतिक गुणों के बाद ही बड़े पैमाने पर उत्पादन में डाल दिया जाएगा, उनका निरीक्षण, डिबग और परीक्षण किया जाएगा। योग्य हो। उत्पादन प्रक्रिया में आने वाली समस्याओं को समयबद्ध तरीके से खोजा और हल किया जाएगा।
5. उत्पादन स्थल प्रबंधन
उत्पादन स्थल एक सामान्य उत्पादन स्थल है। पर्यावरण स्वच्छ और व्यवस्थित है या नहीं, यह सीधे तौर पर व्यवस्थित उत्पादन को प्रभावित करेगा। साइट प्रबंधन की 6S आवश्यकताओं का पालन करें और साइट प्रबंधन को व्यापक रूप से मजबूत करें।
6. कार्य करने के लिए श्रेष्ठ की सहायता करना
उत्पादन प्रबंधक को समय पर और सटीक रूप से कार्य की वास्तविक स्थिति को श्रेष्ठ को प्रतिबिंबित करना चाहिए, उचित सुझाव देना चाहिए, और श्रेष्ठ नेता का अच्छा सलाहकार होना चाहिए। काम न केवल सामान्य कर्मियों के आवंटन और उत्पादन समयबद्धन में रहना चाहिए, बल्कि पूर्ववर्ती और निम्नलिखित के बीच एक सेतु की भूमिका को भी पूरा निभाना चाहिए।
3, उत्पादन प्रबंधकों की जिम्मेदारियां
उत्पादन प्रबंधकों को न केवल अपने अधिकारों और दायित्वों का प्रयोग करना चाहिए, बल्कि मुख्य रूप से निम्नलिखित पहलुओं सहित अनुभाग के प्रबंधन को मजबूत करते समय संबंधित जिम्मेदारियों को भी ग्रहण करना चाहिए।
1. उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करना और सुधारना: गुणवत्ता एक उद्यम की जीवनदायिनी है, और उत्पादों की गुणवत्ता सीधे उद्यम के अस्तित्व से संबंधित है। उत्पादों की गुणवत्ता सुनिश्चित करना एक अटूट जिम्मेदारी है। साथ ही, उत्पादन तकनीक का अध्ययन करने के लिए कर्मचारियों का नेतृत्व करना और गुणवत्ता और मात्रा के साथ समय पर उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करने के लिए निरंतर प्रयास करना आवश्यक है।
2. उत्पादन दक्षता में सुधार: उत्पादन के लिए कर्मचारियों के उत्साह के निरंतर नवाचार और उत्खनन के माध्यम से, संचालन विधियों और प्रबंधन प्रक्रियाओं में सुधार, उपकरण उपयोग में सुधार और उत्पादन क्षमता में सुधार।
3. उत्पादन लागत कम करें: उत्पादन लागत कम करें, जिसमें कच्चे माल और ऊर्जा की बचत, उत्पादन प्रक्रिया में अपशिष्ट उत्पादों का नियंत्रण, उपकरण रखरखाव और मरम्मत को मजबूत करना, उपकरण रखरखाव लागत को कम करना, श्रम लागत को कम करना आदि शामिल हैं।
4. सुरक्षा उत्पादन के लिए जिम्मेदार रहें: सुरक्षा उत्पादन में व्यक्तिगत सुरक्षा और उपकरण सुरक्षा शामिल है। सुरक्षा के साथ सब कुछ जरूरी नहीं है, लेकिन सुरक्षा के बिना कुछ भी नहीं है। सुरक्षा उत्पादन की सुरक्षा उत्पादन प्रबंधन नीति का पालन करना चाहिए"सुरक्षा पहले, रोकथाम पहले"औद्योगिक दुर्घटनाओं और बड़ी सुरक्षा दुर्घटनाओं को रोकने के लिए।
4 、 उत्पादन प्रबंधकों को अपना काम कैसे करना चाहिए
अपनी स्वयं की कार्य सामग्री और उत्तरदायित्वों को परिभाषित करने के बाद, उत्पादन प्रबंधकों को उत्पादन प्रबंधन में भूमिका निभाने के लिए निम्नलिखित पहलुओं में अपना काम करना चाहिए
1. सबसे पहले, आपको उत्पादन प्रबंधन में अपनी स्थिति और भूमिका स्पष्ट रूप से जाननी चाहिए, अपनी नौकरी की ज़िम्मेदारियों को स्पष्ट करना चाहिए, यह जानना चाहिए कि आपको क्या करना चाहिए और आपको कौन सी ज़िम्मेदारियाँ निभानी चाहिए। केवल इस तरह से आप अपनी उचित भूमिका को पूरा निभा सकते हैं और व्यावहारिक मूल्य के साथ एक प्रोडक्शन मैनेजर बन सकते हैं।
2. हमें अपने कार्य के प्रति उत्तरदायित्व की प्रबल भावना होनी चाहिए। अपने काम के प्रति जिम्मेदार होकर ही हम अपना काम अच्छी तरह और सही तरीके से कर सकते हैं। साथ ही हमें अपने काम में जिम्मेदारी लेने के लिए बहादुर होना चाहिए और अपनी कार्य क्षमता और गुणवत्ता में लगातार सुधार करना चाहिए।
3. उत्पादन स्थल पर, हमें समस्याओं को खोजने, समयबद्ध तरीके से समस्याओं को संभालने और हल करने, समस्याओं का सारांश और विश्लेषण करने, और प्रमुख गुणवत्ता, सुरक्षा और अन्य समस्याओं की समयबद्ध तरीके से वरिष्ठ नेताओं को रिपोर्ट करने में अच्छा होना चाहिए ताकि वे कर सकें समयबद्ध तरीके से संभाला और हल किया जाना चाहिए।
4. इस अनुभाग के प्रबंधन में, स्पष्ट कार्य उद्देश्य और योजनाएँ तैयार की जानी चाहिए। स्पष्ट उद्देश्य एक महत्वपूर्ण और न्यूनतम शर्त है। उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए, विस्तृत कार्य योजना तैयार करने की आवश्यकता है। योजनाएँ समय पर और नवीन होनी चाहिए, और उन्हें अल्पकालिक योजनाओं और दीर्घकालिक योजनाओं में भी विभाजित किया जा सकता है।
5. हमें कर्मचारियों के कार्य और जीवन पर ध्यान देना चाहिए, समय रहते उनके विचारों को समझना चाहिए, उनका समय पर मार्गदर्शन करना चाहिए, उनके जीवन की परवाह करनी चाहिए, उन्हें अच्छा काम करने के लिए प्रेरित और मार्गदर्शन करना चाहिए।
5, उत्पादन प्रबंधकों का प्रदर्शन क्या है
1. उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार;
2. उत्पादन दक्षता में सुधार;
3. दोषपूर्ण उत्पादों की दर कम करें और उत्पादन लागत को प्रभावी ढंग से नियंत्रित करें;
4. उत्पादन को व्यवस्थित बनाने के लिए एक अच्छी उत्पादन साइट रखें;
5. सुरक्षा उत्पादन प्रबंधन।
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